Organizacija kadrovske politike preduzeća u uslovima inovativnog projekta

Nadležni kadrovske politike - jedan od glavnih faktora uspjeha svake aktivnosti, više je važno za implementaciju inovativnih ekonomski projekat. General teorija upravljanja zasniva se na osnovne odredbe da je organizacija kadrovska politika određuje faktora:

- okoliš, koje uključuju pravni i regulatorni okvir, kvaliteta osoblja i specifičnu situaciju na tržištu rada;

- unutrašnje okruženje - razinu organizacije menadžmenta i marketinga u kompaniji, svoje ciljeve, efikasnost organizacijskoj strukturi kompanije i upravljanje njenog stila liderstva i stanja uslova rada.

Na kadrovsku politiku organizacije - sistem ciljeva, pravila i propisa koji određuju glavne pravce aktivnosti osoblja za postizanje specifičnih ciljeva preduzeća. To je razlog zašto je trenutni razumijevanje ekonomske efikasnosti poslovnih aktivnosti smatra osoblje koje radi srž cijelog sistema kontrole. Po pravilu, ona se provodi u takvim propisima kao što su:

- pružanje kadrovske politike;

- kolektivno pregovaranje;

- internim propisima.

Treba naglasiti da je organizacija kadrovsku politiku u društvu koje obavlja inovativnom projektu koji ima značajne mogućnosti. Ovdje sam po sebi inovacija je faktor koji u velikoj mjeri određuje sadržaj i pravac kadrovske politike.

Efikasnost ovog faktora je i određen pluralitet vanjskih i unutarnjih uvjeta. Izvan najveći uticaj:

a) stanja na tržištu (potražnja, tržišnim uslovima konkurencije);

b) sistem državne regulacije (porezi, naknade, investicije, kreditna politika, učešće u finansiranju rizičnih segmentima procesa inovacija);

c) dostupnost potrebne infrastrukture inovacijskih aktivnosti (informativno-analitičke centara, poslovnih inkubatora, vanbudžetskih fondova, rizičnog kapitala organizacije, osiguravajuća društva, prekvalifikacija instituti, itd.)

Interna uvjetima - je nivo organizacije inovativnog potencijala, materijalno-tehničkih sredstava, organizacijske strukture, strategije razvoja, efikasna organizacija kadrovske politike.

Kao važan faktor u osiguravanju uspjeha inovacija, naglasio je efikasan sistem upravljanja projektima. To bi trebalo osigurati visok stepen koordinacije i kontrole radova u svim fazama projekta, valjanost procjena materijalnih troškova i vremena, sistematske analize i uzimajući u obzir promjene u internom i eksternom okruženju u njihovoj realizaciji. S obzirom na nedostatak investicija, ograničeni resurs baza, sistem upravljanja treba da pokrije čitav niz radova - od ideje novog proizvoda ili procesa kroz scenografija, eksperimentalno testiranje za pripremu za testiranje tržišta i daljnji razvoj proizvoda ili procesa.

aktivnosti upravljanja treba da se fokusira na sljedeće zadatke:

a) strukturiranje i definiranje odnosa između faza radova;

b) reakcije učesnika projekta (autor, partneri, investitor, manager);

c) pripremu i kontrolu raspored rada i budžet za troškove projekta ;

d) osiguravanje kvalitete svih radova na projektu;

e) da se brzo prilagode na promenu uslova i zahtjeva;

e) analiza rizika i razvoj intervencija za njihovo smanjenje;

g) komercijalizaciju proizvoda ili procesa (analiza buduće tržište, proširenje prodaje, transfera tehnologije , i tako dalje. d.).

h) organizaciji kadrovska politika zasniva se na inovativnim područjima razvoja preduzeća.

Orijentacija kako bi se zadovoljile potrebe tržišta znači da u formulaciji strategije upravljanja treba da se zasniva na rezultatima patenta i istraživanje tržišta. Analiza stranih iskustvo pokazuje da se u većini high-tech industrije SAD od 60 do 80% inovacija vrši kao odgovor na zahtjeve tržišta.

Inovativne ideje su poznato da se bilo na inicijativu samih developera, ili kao odgovor na zahtjeve tržišta. U prvom slučaju, informacije osnova za razvoj su patent istraživanja kako bi se utvrdilo napredak svijeta tehničkoj razini, drugi - istraživanje tržišta, davanje informacija o motivaciji i preferencijama potrošača.

Ukratko, uprava kao naučnu osnovu za organizaciju rada sa osobljem, postaje faktor u uspješnu implementaciju inovativnog projekta.