Svima, čak i početnik, poduzetnik treba znati da su ljudski resursi - to je osnovna sredstva za svoje poslovanje. Ali kako oni mogu utjecati na uspjeh razvoja kompanije?
Ljudski resursi - je kompleksan da shvati pojam, koji karakteriše ljude, svoje vještine i sposobnosti, njihov doprinos, i potencijalne radne snage sile na komercijalne ili nekomercijalne preduzeća ili organizacije. Kako god Equipment Company, koliko bi bilo biznismen je investirao u opremu ili robu, ako ne postoje kompetentni radnici koji će upravljati materijalnih dobara, razvoj će biti. Svi bi uskoro mogao doći u lošem stanju, kolaps, nestati. Human Resources - je izvor promjene, produktivnost, dobit na kraju. Može se navesti analogiju napuštenog vili. Iako ima osoblje, stanari, gosti - mjesto za život, zaraditi prihoda. Ali ako to nije jedan duša, čak i zidove početi na propast s vremena na vrijeme, vremenski uslovi, prirodnim silama.
Nikakvog posla ne može postojati izvan ljudi. Ljudski resursi - je neophodan uslov za razvoj preduzeća. Obzira na to koliko dobro oni se biraju i koriste, to ovisi o uspjehu kompanije, a ponekad i cijelu industriju. Sistem upravljanja ljudskim resursima treba graditi u skladu sa najnovijim dostignućima psihologije, upravljanja i poznavanje rada. Svi znamo primjere firmi gdje se ljudi ne zadržavaju dugo. Ili male plate ili nezgodno raspored rada, ili svadljiv i neznalica lider - ovi faktori su uzrok fluktuacija zaposlenih. Da će to biti? Za zaposlene počinju tretirati olako, neoprezno. Oni nisu zainteresirani i ne isplativo ulagati rada i vremena u aktivnostima takvih kompanija, koje ih ne cijenim. Kao rezultat toga, poduzetnik mora provesti značajne resurse na pronalaženje i obuku novih kadrova, koji (ako je korištenje ljudskih resursa postaje smisleno i racionalno) uskoro će napustiti kompaniju, idite na konkurente.
Nadležni upravljanja osobljem zasniva na poštovanju sposobnosti i potrebe zaposlenih. Human Resources - je nematerijalne imovine, ali bez toga nema razvoja i stvaranja proizvoda, prihoda generacije. Ako je mogućnost ljudi koji rade na postrojenju, koristi mudro, ako njihove potrebe - na primjer, probijanje na treningu, profesionalni razvoj u pristojnu platu - zadovoljni, možete računati na njihovu lojalnost i posvećenost kompaniji. Posvećujući se na proizvodnju, razvoj novih proizvoda, promocije proizvoda, osoba treba da se osjećaju ne samo njihove nužnosti i korisnosti, ali i ne brini za kruh, koji ne mogu sastaviti kraj s krajem.
Kadrovske politike ovisi o ukupnom plasmanu ili ugled kompanije na tržištu. Sjetimo se da ljudi ne žive u izoliranom prostoru, i komunicirati s prijateljima, obitelji i susjeda. Stoga, kako preduzeće pripada zaposlenih, da li oni imaju priliku da se profesionalno razvijati, da li je obećavajući njegov rad vjerujem, prepoznaje širok spektar ljudi. Važno je da se imidž kompanije je bio pozitivan u tom pogledu.