Neki oblici organizacije rada

U ekonomskoj literaturi prilikom razmatranja ovog pitanja kao oblik organizacije rada, nudeći klasičan klasifikacije: podjela na individualnu i kolektivnu forme.

Kolektivni oblici organizacije rada su najrašireniji, jer većina plan proizvodnje je pred bilo podjela, a kao rezultat ovog plana se obračunava plaće svim jedinicama, a zatim u distribuciji između pojedinih radnika. Ovisno o mjestu okupirali u organizaciji hijerarhiji, kolektivni oblici organizacije rada, s druge strane, su podijeljeni u grupe, divizijske, sektorskie, trgovina, itd

Ovisno o načinu razdvajanja izoliranih jedinica sa kompletnom podjelu rada (samo izvršavaju svoje dužnosti na svom radnom mjestu), s djelomičnim zamjenjivosti (posjedovanje nekoliko specijaliteta i obavlja funkciju poravnanje) puna zamjenjivosti (bilo koji radnik jedinice mogu u bilo koje vrijeme zamijeniti bilo koji drugi radnik date jedinice).

jedinice mogu biti pune samouprave, kada je, nakon uspostavljanja zadatak, jedinice svoje, slobodno se odluči, mobilizira resurse potrebne da ostvare svoje ciljeve. Parcijalne samouprave uključuje delegiranje neke funkcije i centralizacija, s druge strane. Ako sve funkcije su centralizovane, govorimo o kolektivnoj formi bez vlade.

Prema načine plaćanja za razliku između takve oblike organizacije rada, kao oblik individualne naknade, plaćanje tarifnog sistema, plaćanje tarifnog sistema uz upotrebu koeficijenata, bescarinski plata, provizije naknadu. Ako uzmemo u obzir oblike organizacije rada u interakciji sa rukovodstvom organizacije, a zatim možete odabrati obrazac, na osnovu direktno podređen, djelujući na temelju ugovora o zakupu, ugovora ili ugovora.

Koristeći razne oblike organizacije rada u kompaniji, morate osigurati da ova povećana efikasnost i atraktivnost rada u preduzeću. Na primjer, to se ne preporučuje kombinovati takav rad operacije, koji variraju u vještinu radnika zaposlenih (npr komunalni rad i visoko kvalifikovane radne snage).

U cilju usklađivanja odabrani program je uspješan, potrebno je napraviti mapu organizacije rada na određenom kompanije. Kombinacija različitih profesija, širenje područja servisa i zamjene odsutnog zaposlenog - progresivni oblik organizacije rada. Registracijom podrazumijeva obavljanje njihovih službenih dužnosti, plus dodatni rad u drugoj specijalnost. Širenje područja usluge - je da se poveća obim posla na osnovne specijalnosti radnik. Zamjene odsutnog zaposlenog - to dodatne odgovornosti zaposlenog na odmor, bolest, putovanje, itd

Takvi oblici imaju za cilj smanjenje broja postojećeg kadra, smanjiti troškove plaća, povećati produktivnost bez dodatnih ulaganja. Ovi oblici organizacije rada mogu se koristiti samo uz pisanu saglasnost zaposlenog i ne bi trebalo da dovede do pogoršanja kvaliteta proizvoda. Radnik mora biti neiskorišteni vremena u toku radnog dana, kada ima sposobnost da izvrši dodatne radove.

Neophodno je da se osigura da radnik nije bio pretjerano preopterećen i da je u stanju da obavlja rad na pomirenju kvaliteta tokom radnog dana. U suprotnom, kombinacija može zahtijevati pogoršanje efikasnosti rada.