Motivirani procjena profesionalnih, ličnih svojstava: primjeri, izvještaj uzorak

Za svaki menadžer, poslovni vlasnik važno je imati cilj ideju o profesionalnosti osoblja. Hajde da shvate kako da makismalnaya istinito i kompletnu sliku.

ciljeva

Motivirani procjenu profesionalne i lične kvalitete, primjer koji će biti više riječi u ovom članku je potrebno kako bi ocijenili doprinos svakog zaposlenog na ukupan rezultat aktivnosti i podesite "slaba karika" u nadležnosti članova osoblja.

Ako rukovodstvo ima jasan pogled na nivou pripreme svakog člana tima, to može inteligentno formirati talenata za izvršne pozicije ponudi određene zaposlenih horizontalni rast, razvoj, ili da se isključe sa strane.

Motivirani procjenu profesionalne i lične kvalitete zaposlenih je važan alat za upravljanje. Možete ga koristiti za generiranje potrebne mikrosredinu, podesiti ponašanje članova tima i da je u skladu sa korporativnim standardima.

Specifičnosti evaluacije

Sama fraza "motivirani procjenu profesionalnih, ličnih osobina", čiji primjer je teško zamisliti u obliku univerzalnog dokument ukazuje na to da je potrebno koristiti nekoliko metoda analize. Na primjer, evaluacija "360 stupnjeva", nalazimo da zaposleni vjeruju da su njihovi kolege nedruštven i zatvoren, a on sebe vidi društven i fokusiran na interakciju, možemo pretpostaviti da:

• procijenjena je autsajder i iskrivljuju informacije o sebi;
• on se nije baš u ovoj grupi (neusklađenost profesionalne interese, vrijednosti).

Stoga, veći metoda evaluacije će se koristiti, više cilj će rezultirati.

metode procjene

1. Biografski: je prikupljanje informacija o zaposlenik radne sveske, dokument o obrazovanju.

2. Intervju: to se može izvesti i sa zapošljavanjem, kao i sa postojećih radnika. Ova metoda otkriva odnos zaposlenog u bilo kojoj situaciji, da shvati svoju motivaciju u ovom trenutku, opće raspoloženje, odrediti opseg svoju zabrinutost.

3. Test: prilično precizno način da se identificiraju vještine, osobine ličnosti, vrijednosti.

4. Istraživanje: ponuda zaposlenik popune upitnik o specifičnim temama. Specifičnost ove metode je u tome što može sadržavati opisna pitanja i ukazuju na izbore jasno definirane odgovore. profili sljedeći posao može se analizirati na osnovu navedenih kriterija, au odnosu jedni s drugima.

5. Deskriptivna metoda: pred licem zadatak procjene identificirati i otkriti prednosti i slabosti zaposlenog. Po pravilu, ova procjena drži glavu.

6. Observation: to se obično koristi kao direktnu nadzornik nenamjerno i namjerno, kao što je u neformalnom i na radnom mjestu. Osim toga, ova metoda će biti sintetiziran s opisnim.

7. "360 stupnjeva": uključuje procjenu zaposlenih za osobe s kojima komunicira. Obavezno je pružiti povratne informacije u glavu, kolege. Srednji menadžeri mogu procijeniti podređeni. Po pravilu, ova metoda je u kombinaciji s procjenom kriterija.

8. Poredak: ova metoda je vrlo jednostavan u dizajnu i rukovanje. Svaki zaposleni ispunjava scorecard gdje procjenjuje ozbiljnost kolege imaju poseban kvalitet.

9. Poređenje u parovima: ona uzima jedan pozicije osoblja i uporediti ih međusobno. Nadalje, procjena i odlučan, ali koji se dogodilo da bude najbolji. treba jasno definirati kriterije.

10. Poređenje sa uzorka: može se izvesti na određeni popis ciljeva sačinjen na temelju opisa posla. Svaka je dodijeljen kvalitetan rezultat. Tipično, koristi 5-point skala, pri čemu: 5- vrlo izražena, 1- niske izražena.

11. Incident Metoda: na osnovu poređenja nedoličnog ponašanja i osoblje dostignuća. Za bolje rezultate treba koristiti zajedno sa rang.

12. Analiza kvaliteta rada: procenjuju na osnovu poređenja sa rezultatima dobijenim razmišljalo. Ova metoda je zajedničko sa metodom 11, ali ovdje je fokus evaluacije nije ponašanje i performanse.

13. Vještačenje: uključuje formiranje grupa nezavisnih evaluatora, koji čine profil idealnog i realnog profesionalac.

Ove metode omogućavaju da se dobije obrazloženu procjenu profesionalnih, lične kvalitete. Primjeri poruka će biti riječi u nastavku.

Kako da biste dobili objektivnu sliku

Postoje različite metode procjene, što nam omogućava da shvatimo šta je profesionalni nivo zaposlenog, što je specifičnost njegove ličnosti. Svi testovi su komplementarni. Samo njihova kombinacija daje obrazloženu procjenu profesionalnih, lični kvaliteti zaposlenog. Naravno, nemoguće je da ih svi koriste, ali da bi dobili objektivnu sliku poželjno je koristiti najmanje tri.

Glava: motivirani procjena profesionalnih, ličnih svojstava

Primjer da će se raspravljati prvo zahtijeva vrlo pažljiv pristup.

CEO mogućnost rada / predsjednik kompanije leži u činjenici da je uspjeh svojih ciljeva u velikoj mjeri zavisi od toga koliko dobro upravlja ljudima.

Lider mora biti lider u timu, u stanju nositi sve od A do zajedničkog cilja, ne smijemo zaboraviti da je on snosi punu odgovornost za rezultat. upravljanja kvalitetom organizacije ovisi o tome kako njen lider inteligentno analizira informacije, narudžbe, daje povratne informacije.

Vođa mora imati određenu kreativnost koja je neophodna za traženje inovativnih rješenja, ali u isto vrijeme da se organizuje u skladu i praktičan.

Za procjenu glave mogu se koristiti kao rangiranja metoda, koja je polarni kvalitete treba procijeniti, na primjer:

Ova metoda vrednovanja se obično uključene u upitnik koji se sastoji od pitanja otvorenog i zatvorenog, nude prednosti pojedinca i onih nad kojima treba raditi.

Također, da bi se dobila objektivnu sliku stanja samoprocene mogu se koristiti popunjava supervizora.

Za potpuno razumijevanje osnivača kompanije nužno analizirati financijske rezultate, koji je dostigao CEO.

srednji menadžment

Motivirani procjena profesionalnih, ličnih osobina - primjer ili primjer onoga što je organizacija ozbiljna u vezi HR. Druga najvažnija osoba, čije su aktivnosti utiču krajnjoj liniji kompanije - to je odjel glave. Emitiraju zaposlenima u svrhu i misiju organizacije.

Metoda "360" se može koristiti da ih procijeniti.

umjetnika

Ova kategorija može uključivati menadžeri prodaje, sekretari, operatori, i drugi.

Također možete koristiti metodu introspekcije i vrednovanje lica zaposlenih sa kojima komunicira (šef i kolege).

Motivirani procjena profesionalnih, lične osobine zaposlenika općinskih može sadržavati "kružni" Procjena službene o parametrima kao što su ljubaznost, marljivost, odgovornost, pažnju na detalje.

nalazi

Postupak certificiranja zaposleni mogu dopuniti motivirani procjenu profesionalne i lične kvalitete. Uzorak izvještaja predstavljen u ovom članku može se prilagoditi bilo koji posao. Na osnovu dobijenih rezultata odluke o razrješenju ili promociju osoblja na pravcu tečajeve na bazi.