Poslovne performanse: analiza učinka

Mnoge moderne ekonomisti i poduzetnici često postavljana pitanja u vezi takva stvar kao što poslovanja. Tema je prilično teško zbog svoje specifičnosti. Važno je da se definiše sam koncept efikasnosti. Da biste ga stavili na jednostavan način, da ćemo govoriti o kvalitativni ili pozitivan rezultat u bilo kojoj aktivnosti. U dijelu je to istina.

Međutim, takva pitanja zahtijevaju dublje istraživačke teme, jer evaluacija efikasnosti poslovanja treba uključiti ne samo verbalni opis aktivnosti, ali i razne konvencionalne ekonomske i matematičke formule. Ipak, pokušaj da razumeš.

efikasnost

Ekonomske značenje ovog pojma se odlikuje odnos troškova nastalih u postignutim rezultatima. Drugim riječima, rezultat podijeljena troškove.

Probajmo primjer: Firma se bavi preradom metalnih proizvoda. 100 dijelova je obrađena. Konačni trošak od jednog komada - 2 rubalja. Troškovi jednom komadu s obzirom na obradu - 1 rublju. Ispostavilo se da je efikasnost ove proizvodnje će biti jednak 1.

Ovo je trivijalan primjer. Činjenica da to nije i ne uvijek shvatiti brojke u savremenom poslovanju, efikasnost.

To može biti broj od prodaje i profitabilnosti, pa čak i broj proizvedenih proizvoda. Takva procjena zahtijeva prilično uzak pristup.

Svaki ogranak može imati vlastitu pokazatelja učinka poslovanja, što praktično ne dozvoljava da daje određenu definiciju tog pojma.

Ako se vratite na primjerima i uzeti IT-firmi, njegova efikasnost može bezbedno ocjenjuje publika doseg, ili broj korisnika. Ako uzmemo u obzir marketinške agencije, može postojati nekoliko pokazatelja, kao što je pokrivenost publike, efikasnost mjera.

Smatra se da je efikasnost poslovanja - to je stabilan i dobro funkcioniše bez ikakvih problema.

procjena

Kada procjena vrijednosti poduzeća koristi veliku količinu kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja. Možete procijeniti kompanije kao odvojenu proizvodnju i imovine kompleksa, ne uključujući troškove svojih poslovnih procesa. Drugim riječima, imovina se smatra doslovno. Druge metode procjena vrijednosti poduzeća pretpostaviti uključuje troškove preduzeća obrtnog kapitala, prihoda, neto dobit, potencijal za razvoj i mnoge druge aspekte koji se često zanemaruju.

Više u potpunosti procijeniti efikasnost poslovanja profesionalnih konsultanata su u mogućnosti da, na primjer, firme poput KPMG ili Deloitte. Oni su u stanju da analizira čak i najegzotičnijih figura i pomoći vlasnika poslovanje kako bi pravu odluku.

Povećanje efikasnosti

Svako preduzeće ima svoj životni ciklus, a važno je da se utvrdi vremenski korak u kojem se nalazi firma. Ako uzmemo u obzir razvrstavanje poslovnog života ciklusa Adizes (medicinske sestre, aktivizam mladih, stabilnost, starenje, birokratija i na kraju smrt), to je vrlo važno vremena da se utvrdi faza u kojoj se preduzeće nalazi. Dalje načina da se poboljša efikasnost zavisi od koordinirane akcije osoblja i menadžera. Vrlo važnom trenutku za izlazak iz krize ili za sprečavanje njegovog nastanka.

Klasičnih načina za poboljšanje poslovnih performansi će uključivati relativno jednostavne stvari kao što su smanjenje troškova proizvodnje, rad na kvalitetu proizvoda, optimizaciju troškova.

Veliku pažnju treba posvetiti svojim partnerima i dobavljačima. Osim toga, uvođenje logističke strukture u poslovnim i pozitivno utjecati na njegovu djelotvornost.

analiza

Tipično, ovaj dio sadrži opis kompanije u svojoj branši. Analiza poslovnih rezultata zahtijeva puno pažnje posvećuje podatke kao što su udio volumena i tržište proizvoda u njemu. Osim toga, često je analizirao nivo potražnje za robe proizvedene od strane preduzeća. To može uključiti i broj zaposlenih, opreme i drugih faktora proizvodnje.

Ako je aktivnost se odnosi na pružanje usluga, a zatim usporedite sličnih kompanija, dostupnost, faktori cijenu.

Osim toga, procjena poslovnih rezultata može uključivati reviziju računovodstvene i upravljačko računovodstvo, i drugi pokazatelji.

Jednostavne tehnike za Small Business

Što se tiče male biznise, tu ne treba izmišljati toplu vodu. Nemojte izmišljati sebe nepotrebne složenosti. Ako vam ne treba kredit od banke, a stvari idu relativno dobro, bolje je ne gubiti vrijeme na raznim popustom povratka i drugih vrlo sofisticirane metode koje su neprikladno radi utvrđivanja efikasnosti malog biznisa zbog obimnost i teškoće.

U takvim slučajevima je bolje koristiti klasične pokazatelje, kao što je, na primjer, profitabilnost, ili omjer kapitala i obrtnih sredstava.

Da bi se utvrdilo kako si, bolje je da sprovede SWOT analize. Skraćenica skriva ovim riječima: "prednosti", "slabosti", "prilika" i "prijetnje". Dovoljno je razdvajanje odbora ili list četiri kolone i zapišite tri primjera za svaku stavku koja su na neki način povezani sa vaše poslovanje. Možda ćete otkriti neke detalje ili da se upoznaju sa očigledne probleme, što nije bilo dovoljno vremena, a novi korisne informacije i poboljšanje efikasnosti poslovanja - to je praktično sinonimi.

Evaluacija projekta

Ako dodirnete temu ekonomske opravdanosti projekta, onda se primjenjuje veliki broj formula i studije izvodljivosti za njih. Sličan pristup se koristi prilikom razmatranja efikasnosti poslovnog plana.

Na primjer, prije prelaska na bilo koji projekt, često se procenjuje ekonomski efekat. Čak i ako to nije komercijalna aktivnost, rezultat mora na kraju pokriti troškove i biti pozitivan. Inače, ovaj projekt neće biti moguće.

Glavni pokazatelj evaluacije projekta je sadašnja vrijednost novčanih sredstava, to jest, budući vrijednost investicije, uzimajući u obzir faktore kao što su inflacija. Ova formula se naziva NVP, sasvim je teško shvatiti, tako da je bolje da uče za upravljanje investicionim udžbenika. Osim toga, efikasnost poslovnog projekta uključuje razne naplatu performanse i druge stručne metode.

Poslovno planiranje

Ponekad se izolovana u odvojenom prostoru. Ako se odlučite da razvijete svoj posao, potreban vam je dokument kao poslovni plan.

S obzirom na nedostatak rigidno fiksnog oblika dalje niz preporuka za smanjenje, jer je efikasnost poslovnog plana u velikoj mjeri ovisi o njenim nadležnim punjenje.

Na mnogo načina to je sličan studiju izvodljivosti. Po pravilu, u poslovnom planu opisuje prirodu predloženog poslovanja, svoje ciljeve i ciljeve. Predstavljati određene izglede na vrstu aktivnosti, bilo da je sfera trgovine, usluga i radova. U ovom drugom slučaju, možda će biti potrebno da se pridruže u SRO. To je tako organizacija samoregulatornih, on stupa notari, pravnici i inženjeri. Za mnoge građevinske radove članstvo u takvoj organizaciji - firma obaveza.

Osim toga, vaš poslovni plan treba pisati period otplate, različite scenarije i perspektive razvoja ideja.

upravljanje učinkom

Govoreći o takvi modeli često uključuju stranih tehnike koje se odnose na upravljanje vremenom i cilj-postavljanje. Pored toga, ova regija je isprepletena sa strateškog planiranja. To je ono što slijedi: efikasnosti upravljanja sistemom. U principu, to je klasična tehnika upravljanja, kao što su upravljanje vremenom, generalne skupštine, kao i postavljanje ciljeva pomoću SMART-kriterija. Kao što ste možda pogađate, svako slovo predstavlja strana riječ koja je relevantna za postavljanje ciljeva. Naime: specifična - specifična (korisno za organizaciju); mjerljivi - mjerljivi (u brojkama, na primjer, 5 komada od 10 dana); ostvariv - (moguća, fizički izvodljivo); relevantni - (tematskih); vremena-based (jasan vremenski okvir).

Sve u svemu, SMART-kriterijum način manifestuje kao vrlo koristan i za zaposlene i kompanijama. To se koristi u raznim obrazovnim ustanovama, velikim korporacijama, ili čak i mali biznis. Zbog svoje jednostavnosti pomaže da se poboljša upravljanje učinkom poslovanja.

Postoje i druge tehnike. Na primjer, raspadanja. Čudna riječ može biti malo strah čitaoca, međutim, nije tako teško. Suština ovog procesa - u podjeli različitih poslovnih zadataka u manje komponente, do nivoa običnih radnika. Ispostavilo se da je cijeli sistem je razbijena, sve svoje grane odozgo, pogođeni šta ima veze sa ciljem. Ponekad razgradnje pomaže da se riješe čak i dugotrajni problem.

pokazatelji

Ne postoje univerzalni ili zajedničkih indikatora kako bi se precizno procijeniti poslovanja. Tvrtke samostalno kreiraju ove brojke. Nazivaju se KPI. Je skraćenica na engleskom jeziku, koji se prevodi, i znači "ključni pokazatelji učinka".

KPI treba da sadrži sve glavne aspekte određene aktivnosti, na primjer, može biti broj završenih naloga.

Opet, ključnih pokazatelja performansi poslovnih procesa - je potpuno prilagođen za svaku vrstu podataka o aktivnostima. Najvažnije pravilo je da su kvantitativno mjerljivi. Na primjer, pet stotina aplikacija ili naredbe.

Tu su i klasične KPI, koji se koristi od strane mnogih firmi-giganti. To uključuje trenutne brojke, obim proizvoda na tržištu, NPV (neto vrijednosti imovine), izračunata po efikasnosti zaposlenih.

Indikatori mogu biti puno.

preporuke

poslovne performanse - ovo nije metrike i izvještaja. Oni, naravno, igraju ključnu ulogu u funkcionisanju društva. Međutim, treba imati na umu da se pojavi prvi rezultat, a zatim izmjeriti i izvještavanje. Mnoge velike korporacije nisu zbog činjenice da top menadžmenta juri KPI, a nije bio angažovan u stvarnom razvoju kompanije. Svaka korporacija - to je prije svega ljudi i komunikaciju, a tek onda - finansijske izvještaje. Naravno, promet kompanije je važno, jer nijedna firma neće raditi bez toga, ali što je još važnije, kada se zaposleni u stvarnim poslovnim.

Start-up je važno pratiti više jednostavne stvari kao što su bilans stanja, izvještavanje porez, radnog zakonodavstva. Važno je da se prilagode poslovnom okruženju, prije nego što se uključe u poboljšanje poslovne efikasnosti u formalnom smislu izražavanja. Ako je vaše poslovanje radi, to je dobro. U tom slučaju, potrebno je da se razvije. Ali ako postoji kriza je bolje pričekati s bilo KPI i riješiti važnijih problema.

druge tehnike

Poboljšanje efikasnosti poslovanja moguće je bez problema u vezi sa različitim indeksima i formule. Kao što je već spomenuto, jednostavne metode tipa SWOT analize su u mogućnosti da daju mnogo više od PIK vreme rada. Osim toga, ne postoje manje zanimljiv tehnike kao što su GAP-analize.

Sa engleskog preveo Gap je. Suština metode je jednostavan. Uzeti trenutnu situaciju, na primjer, broj prodanih usluga i sličan plan nekoliko mjeseci unaprijed. Sljedeći se smatra vremenski interval, računajući od vremena kada je cilj. Zatim menadžeri moraju da prate proces postizanja cilja, da se to ispravi i sačuvati podatke za buduće slične situacije.

Još jedan jednako efikasna metoda je PEST analize. To pokazuje političke, ekonomske, socijalne i tehničke aspekte životne sredine. Ova tehnika je zanimljiv jer se može otvoriti nove, ranije nezapaženo mogućnosti da rastu vašeg poslovanja, na primjer, pojava tehnologija koje smanjuju troškove proizvodnje, ili bilo koji socijalni aspekt koji će utjecati na potražnju u odnosu na svoje proizvode. Sve ove tehnike često dozvoljavaju da otkrije očigledno.

rezultati

Mnogi direktori imaju tendenciju da se logičan greška, smatrajući da izvještaj o napretku je mnogo važnije samog rada. Međutim, kompanija proizvodi proizvodi nisu na račun dobrobit neto vrijednost imovine, kao i zbog činjenice da su obavljaju proizvodnu funkciju. Kupovinu sirovina, obrađuju, pakirani, to je logističkih sistema, a kao rezultat se proizvod prodaje na premije. Međutim, nakon ovih trenutaka, važno je govoriti o odgovornosti, a ne umjetno napuhati ovih pokazatelja efikasnosti poslovanja. Važno je da se fokusiramo na rad sistema, a ne na svoju procjenu.

Dakle, efikasnost poslovanja - to je ne samo rezultat neto troškova, ali i desetine opcija za različite formule pokazuju koliko dobro organizacija djeluje, upravljanje, a ono što joj je perspektiva, na primjer, u konkurentnom okruženju i rast.

Ako se odlučite za poslovanje, morate uzeti ključnu ulogu ne papirologiju, a to je izgradnja poslovnog. Izbor vrste aktivnosti, traženju dostavljača, analiza ciljne publike, izbor mjesta za ured i marketinške aktivnosti - to je važno.