Situaciono pristup - 21. stoljeća diktira svoja pravila

U sadašnjoj fazi ljudskog razvoja je postalo jasno zbog činjenice da nije svaki problem u određenoj disciplini, da li je , upravljanje, psihologije, se može riješiti na tradicionalan način, koristeći već testiran algoritama. To je važnije da djeluje na određene stanje, koje je, koristeći nepredviđene pristup.

Uzimajući u obzir, na primjer, administracija, može se sa sigurnošću reći da je samo glava se smatra efikasna, koji ne koristi klišeje, i pokušava da radi bilo kakve odluke na osnovu okolnosti. Ali ne treba pretpostaviti da situacioni pristup - to je potpunog odbacivanja istine i dostupnih teorijskih podataka. Naprotiv, znajući ove informacije i posjedovanje to, možete u datoj situaciji da se razvije ne jedan, već nekoliko načina za rješavanje.

Situaciono pristup se ne smatra nauka. Svaki se prelama kao što je predviđeno teoriji, ali u svakom grani znanja, ova kategorija je da se prilagodi onome što se događa, a potraga za efikasne tehnike i metode u postizanju cilja u određenom mjestu i vremenu.

Budući da je pitanje kontrole, potrebno je uzeti u obzir situacijske pristup liderstvu kao jedan od osnovnih pojmova. Ovaj pristup se odlikuje četiri najpoznatije teorije.

I. Model F. Fiedler

Autor preduvjet je postojanje takve grupe, koji je povezan i međusobno zavisni jedan cilj na putu da se to ostvari. Fiedler vjerovali da je učinak grupe, na osnovu odnosa između lidera i najmanje ih zaposlenika, kao i sljedeće situacijske varijable prioritetan:

A. autoritet vođe.

B. sposobnost da razbijaju strukturu problema.

lider B. Power, to jest, njegove moći.

II. Pristup Mitchell House, koja se još naziva "Put-cilj"

Ova teorija je utvrdila određene tehnike koje bi trebalo da pomogne lider u ostvarivanju grupe ciljeva:

1) Objašnjenje odgovornosti svakog zaposlenog.

2) sudjelovanje, podršku, ispravke grešaka.

3) Mobilisati grupe za postizanje cilja.

4) Promocija potrebe da je glava u stanju zadovoljiti

5) Zadovoljstvo ove potrebe najviše, nakon što je postignut cilj

III. Teorija Hersey i Blanchard

Autori tvrde da je određeni stil vođstva određuje spremnost zaposlenih za obavljanje poslova. S druge strane, to ovisi o faktorima kao što su:

1. Nadležnost umjetnik.
2. Želja da se izvrši naređenje.
3. radnik povjerenje u rješavanju problema.

IV. Vroom model - Yettona

Pet su identificirani u ovom modelu stilova upravljanja :

A, B - autokratski.

C, D - savjetodavna.

D - puno učešće.

A u isto vrijeme ukazuje na to da je lider donosi odluke bez konsultacija sa grupom; B - uzima u obzir njihove savjete, ali konačnu riječ je i dalje s njim. B - uzimajući u obzir sve stavove izražene, odluka, gospodin - potraga za konsenzus, to jest, ukupni rezultat koji bi odgovarao svima.

Situacijski pristup liderstvu, implementiran kroz predstavljena teorija, u praksi, ogleda se u činjenici da je lider mora posjedovati određene osobine koje su svojstvene osoba, u stanju da vodi radnike da povećaju svoju produktivnost.

U situacijske pristup isto vrijeme - to nije potraga za univerzalnim stil koji se uklapa u bilo kom kontekstu. Naprotiv, to je više prikladan za koncept adaptivnog stilu.

Dakle, situacioni pristup pomaže lider na osnovu raznih raspoloživih metoda i tehnika da izaberu one koji su prihvatljivi pod određenim okolnostima. U čemu je kombinacija, miješanje stilova nije zabranjeno, ako to olakšava efikasno donošenje odluka, što se kasnije utvrdi efikasnost menadžera.

Zato je u doba brzog tehnološkog razvoja i svakodnevno promjene životne sredine, bilo da je to ekonomija ili politika, važno je zamisliti da je takva nepredviđene pristup, i šta se to jede.