Adaptacija ljudi u organizaciji

Glavne faze njegovog razvoja u kompanijama postoji potreba u formiranju adaptacije osoblja. Sistem je neophodan da upozna zaposlenog sa novim uvjetima i zahtjevima pravila na nivou preduzeća kako bi se izbjeglo prometa. Adaptacija osoblje u organizaciji standardizira proces interakcije sa novih radnika.

Novi zaposlenik prilagođava uvjetima rada, društveno okruženje. Idem da se upoznaju sa tim, pojavila dužnosti, standarde ponašanja, i poređenje ličnih interesa sa zajedničkim (identifikacija). Adaptacija osoblje u organizaciji, u skladu sa zapadne psihologije, s obzirom na sljedeće kriterije: harmoniju između ljudskih potreba i zahtjeva društvenog okruženja; proces daje mogućnost postizanja stanje harmonije.

Adaptacija zaposlenih u organizaciji treba da radi u upravljanju tim osoblja, zaposlenika i menadžera. Radeći zanimanja, ovaj postupak se koristi vrlo rijetko.

Vrste adaptacija zaposlenih

Negaciju. U ovom slučaju, novi dolazni zaposlenik ne prihvati pravila kompanije. Njegova očekivanja nisu bile istinite. Najčešće, kao zaposlenik je dobio otkaz prije kraja "probni period".

Oportunizam. Situacija u kojoj zaposleni prilagođava pravilima i propisima organizacije. većina tih radnika.

Maskiranje. Sa ovim adaptacija zaposlenog pokazuje odluka navedenih u pravilima i propisima sekundarne prirode organizacije. Glavni zahtjevi on poriče. Tih radnika nazivaju "rizik". U svakom trenutku mogu raskinuti ugovor o radu.

Pojedinačnih adaptacija osoblja u organizaciji. Ova vrsta "ulazak" u kolektivni ugovor se zasniva na osnovnim pravilima i propisima kompanije, ali o odbijanju sekundarne vrijednosti. U ovom slučaju, zaposleni obavlja svoje dužnosti dobro, zadržavajući individualnost.

Odjelu osoblje zaposlenih ", rekao je zadatak odabira zaposlenika koji se odnose na maskiranje i individualne adaptacije. Također je potrebno utvrditi izdvojeno pojedinaca izlaganje "posvećenost" kompanije. Tokom izbor kadrova često imaju greške u kadrovskoj službi. Oni treba ispraviti odmah. Adaptacija osoblje u organizaciji počinje sa osnovnim informacijama o karakteristikama novog osoblja i uslova rada kompanije u kojoj je snimljena. Zaposlenik uči svoje službene dužnosti, imena vođa. Proces adaptacije može odvijati uz učešće glave firme. Različite metode: konvencionalni ili pomoću kompjuterske tehnologije.

Profesionalne podešavanje osoblje napravljen u svrhu: kako bi se olakšalo prilagođavanje radnika na mjesto; smanjenje broja "protiv" u vezi sa procesom integracije novopridošlih; ispravan procjenu sposobnosti i stupanj kvalifikacije. Perioda adaptacije traje oko tri mjeseca od dana potpisivanja ugovora o radu.

Faze zaposlenih adaptacije

Pripremne. Tokom ovog perioda, radnik je obaviješten o djelokrugu rada i interesa preduzeća. Razgovarala: istraživački u prirodi, koje se odnose na relevantne činjenice istorije. Govori o proizvodima, uslovi rada. Radnik je također istražuje njihov opis posla.

stabilnost posao. Period karakteriše stabilno obavljanje poslova za zaposlene.

Sumirajući rezultate. Završnoj fazi je odlučujući. U ovoj fazi da se konačna odluka o prikladnosti zaposlenog.

Na kraju probnog perioda glava pruža dokumentaciju kadrovskoj službi. On opisuje analizu zaposlenih, glavni naznačeno konačnu odluku o novom zaposlenom.