Adaptacija osoblja zasnovana na primeni modela upravljanja logistikom

Prilagođavanje rada osoblju je zajednički proces prilagođavanja zaposlenog i preduzeća, koji se zasniva na povezivanju tog zaposlenog sa proizvodnim procesom u novim uslovima za njega. Sa sociološkog aspekta, adaptacija osoblja je donekle slična socijalizaciji zaposlenog na novom radnom mestu za njega.

Savremeni menadžment razlikuje, po pravilu, dvije vrste adaptacije (one takođe djeluju kao faze ovog procesa, u slučaju da je adaptacija ponovljene prirode): primarno i sekundarno. Kada osoba po prvi put počinje da radi nezavisno nakon primene odgovarajuće obuke, primarno se javlja. U savremenim uslovima, dok se razvija sloboda pokretnih radnih resursa, sekundarna adaptacija osoblja u preduzeću postaje važnija.

Po pravilu, ne postoji posebna podjela koja funkcionalno ima za cilj rješavanje problema adaptacije, te funkcije, po pravilu, obavljaju službe za kadrove. Njihov glavni cilj je da adaptacija osoblja bude što efikasnija za preduzeće i manje bolna za zaposlenog.

Jedno od obećavajućih oblasti rada takvih usluga je prilagođavanje osoblja zasnovano na logističkim tehnologijama upravljanja kadrovima i kadrovima.

Izgradnja konceptualnog modela logistike kadra omogućava nam da izvedemo opisni opis područja predstojećih promjena. Što se tiče modernih zahtjeva za upravljanje kadrovima, on ima određene slabosti. Posebno:

• Nepripremljenost rukovodstva preduzeća da proceni vrijednost ljudskog potencijala, a samim tim i značaj kadrovskih usluga jedne efikasne organizacije za upravljanje u cilju postizanja i osiguravanja njenih konkurentskih prednosti na sadašnjem tržištu;
• Neadekvatna pažnja kadrovskih službi za upravljanje organizacijskim ponašanjem, tj. Definisanje skupa vrijednosti organizacije, normi (pravila) ponašanja, odražavajući misiju, viziju i strategiju organizacije, upravljanje lojalnim osobljem, osiguravajući uključivanje osoblja u rad organizacije;
• Neadekvatno prilagođavanje osoblja i horizontalna integracija takvih osnovnih oblasti upravljanja ljudskim resursima kao selekcija i zapošljavanje, potvrđivanje, obuka i razvoj kadrova, formiranje rezervi, planiranje karijere, naknada radne snage;
• Odsustvo prakse uključivanja zaposlenih u razvoj i implementaciju koncepta upravljanja kadrovima;
• Projekat aktivnosti i funkcija osoblja kroz formalni pristup (bez detaljne analize rada i uloga zaposlenih u organizaciji), zasnovan samo na tipičnim opisima poslova ili karakteristikama klasifikacije tarifa.

Korišćenje za implementaciju aktivnosti upravljanja ljudskim resursima međusobno povezanih kadrovskih procesa koji pružaju integrisano upravljanje ljudskim potencijalima mogu se nazvati "procesni pristup". Funkcionisanje procesa može se poslužiti tako što će ih obavezati na funkcionalne jedinice organizacije, identifikovati vlasnike i učesnike procesa i dokumentovati aktivnosti koje treba obaviti. Prilikom ovog pristupa prilagođavanje osoblja je resurs za transformaciju kadrovskih procesa u kadrovske poslovne procese. Ovdje je opravdano primijeniti logističke operacije ili funkcije na tokove osoblja. Ovo omogućava modeliranje i optimizaciju kadrovskih procesa.

Logističke operacije ili funkcije u ovom slučaju treba posmatrati kao u određenom smislu autonomni program akcija koji je usmeren na transformaciju ljudskih resursa. Shodno tome, ljudski resursi organizacije, koji su u stalnom fluksu, moraju postati predmet istraživanja logistike ljudskih resursa.