Nematerijalna motivacija osoblja

Da bi osoba radila ispravno i dobro, on mora biti adekvatno motivisan. U suprotnom, njegov rad nikome neće učiniti ništa dobro. Svaki menadžer treba da zna kako da motiviše zaposlene. Da, teško je učiniti osobu po potrebi, ali ima mnogo različitih metoda, metoda, alata koji mogu pomoći u povećanju efikasnosti rada.

Motivacija zaposlenih može biti materijalna ili nematerijalna. Svako zna finansijski podsticaj. Naravno, ovo je novac. Oni vladaju našim umovima i celom svetu. Dajte osobi pristojnu platu - on će raditi tako da on i ne razmišlja da puca, preteći mu gubitkom premije, i on će početi trčati okolo kao veverica u točku.

Nematerijalna motivacija osoblja je teža. Način na koji osoba čini bez podizanja ili smanjenja njegove plate stvarno postoji. Mnogi od njih su.

Nematerijalna motivacija osoblja

Uopšteno gledano, zapažamo da se motivacija shvata kao unutrašnja energija koja prisiljava da nešto učini, da izvrši jednu ili drugu aktivnost, i tako dalje.

Nematerijalna motivacija osoblja je povezana sa stvaranjem povoljnih uslova za ceo radni kolektiv, kao i za svakog njenog pojedinačnog člana.

Instrumenti mogu uključivati moralne podsticaje. U ovom slučaju rukovodstvo kompanije nužno prepoznaje zasluge svake od njih, organizuje sve vrste praznika, događaje, korporativne partije za svoje zaposlene, vuče nagrade, organizuje takmičenja i tako dalje. U ovom slučaju, svaki zaposlenik ima priliku da dobije određene privilegije koji će olakšati njegov rad, dodati slobodno vrijeme i tako dalje. Kao primer, možemo nazvati situaciju kada se zaposlenici dobijaju lični transport.

Nematerijalna motivacija osoblja je i motivaciona organizacija rada. U ovom slučaju, sve se zasniva na izradi najpogodnijeg rasporeda rada, kao i mogućnosti da učestvuju u zanimljivim projektima. Imajte na umu da se od zaposlenog može tražiti da radi i odvojeno, to jest, ne u kancelariji, već kod kuće.

Sposobnost samostalnog planiranja radnog vremena je veoma vrijedna. Princip je jedan: nosite se sa svojim poslom - radite kad želite i gde želite. Mnogi će sve učiniti kvalitetno samo zato što ne žele da se vrate u uobičajenu rutinu.

Nematerijalna stimulacija osoblja je povezana sa upravljanjem kadrovima. HR-odeljenje kompanije jednostavno mora da razvije sistem ispravnog uticaja na zaposlene.

Upravljanje osobljem je sastanak rukovodilaca sa podređenima na kome se raspravlja o ovim ili drugim problemima, posebnostima situacija, izvještaja i tako dalje. Pravilna komunikacija omogućava efikasno uticanje na zaposlene, razumevanje njihovih stavova, potreba i tako dalje.

Važno je istaći organizacionu kulturu. Zove se i korporacija. Svaki zaposleni treba da se oseća kao član tima. Ali kako drugačije? Svi imaju jedan cilj, što znači da treba podržati jedni druge, da bi podigli laggarde. Firma će doći do novog nivoa samo kada su zaposleni prožeti duhom kompanije, shvatiti da je i njegov uspeh njihov uspeh. Da bi se stimulisali ljudi, u ovom slučaju je uvedena određena simbolika, proizvodi su suvenira.

Generalno, moguće je motivisati osoblje korektno uz pomoć različitih vrsta pogodnosti. Oni mogu biti povezani sa bilo čim. Može biti i isplata putovanja i dodjele besplatnih večera i poklona deci u Novoj godini i tako dalje. Ljudi se brzo naviknu na sve dobro i, po pravilu, pokušavaju da ne izgube mesto gde se osećaju toplo i udobno.