Timski rad: suština, motivaciju, ostvarivanje i razvoj

Bilo koji lider nastoji stvoriti koherentnu i dobro funkcionisanje tima. Da biste to učinili, morate biti u mogućnosti da pravilno postaviti akcente, izgladiti sukobe, pravilno planirati događaj. Smatra se da je timski rad na projektu može donijeti više dobiti samo od aktivnosti. U međuvremenu, to je prvi u praksi otvara mnoga strahova i negativnih reakcija. To je uglavnom zbog nemogućnosti da na pravi način organizirati takve aktivnosti. Razmotriti dalje principe timskog rada.

pregled

Što je timski rad? Rečeno je da nije svaka grupa stručnjaka može postati prijateljski i visoko profesionalni tim. Tim se zove mali broj zaposlenih sa komplementarnim vještinama koje se odnose na opšti plan, tražeći zajedničke ciljeve, a imajući jednaku odgovornost za njihovu realizaciju. U tom kolektivnom pojedinačni interesi su van stroja. Svaki član tima mora imati visoku razinu profesionalnosti, sposobnost da donosi odluke i interakciju s drugim članovima. Timski rad podrazumijeva ovisnost specijalista jedni od drugih. U tom pogledu, Grupa vrši konstantnu razmjenu informacija.

Specifičnosti organizacije

Timski rad je rezultat nadležnog za upravljanje. Tim mora da prođe kroz nekoliko faza:

1. Adaptaciju. U ovom koraku, međusobne informacije i zadatke evaluacije. članovi grupe međusobno komuniciraju pažljivo, utrostručuje ili se formiraju parova. U procesu adaptacije ljudi na neki način provjeriti jedni druge, definirati obostrano prihvatljivo obrasce ponašanja. Efikasnost timskog rada u ovoj fazi je vrlo niska.
2. Grupiranje. U ovoj fazi, ljudi okupili su se u interese i simpatije. Istovremeno je otkrio neusklađenost pojedinih motivacije i ciljeva timskog rada. Članovi tima mogu suprotstaviti zahtjevima. Ovo definira obim dozvoljeno emocionalne reakcije. Na primjer, sekretar baca papir i ocjenjuje reakcije ostalih na ovu akciju.
3. Saradnje. U ovoj fazi, članovi benda su svjesni želje da rade na zadatku. Počinje konstruktivne i otvorene komunikacije, prvi put se pojavljuje zamjenica "mi".
4. Racionalizaciju rada. U ovoj fazi su interakcije dijagrami u kolektivu. U ovoj fazi ne postoji povjerenje, i međuljudske komunikacije prebacuje na viši nivo.
5. Funkcioniše. U ovoj fazi, da se konstruktivno odluke o zadatak pri ruci. Svaki učesnik ima ulogu tamo. Cast otvoren i eksponata eliminira sukoba. U tom trenutku počinje pravi timski rad. U okviru grupe formirane povoljnu klimu. Svi učesnici razumiju ciljeve vrijednosti, preduzimaju akcije usmjerene na njihovo postizanje. Timski rad u ovoj fazi se smatra najuspješnijim.

pojava

Psiholozi opisuju neke od efekata koji se javljaju prilikom rada u timu. Među njima je napomenuti:

1. volumena fenomen. timski rad rezultat će ovisiti o broju članova grupe.
2. Fenomen kvalitativnog sastava. Ciljevi timskog rada će biti najuspješnije shvatio, ako članovi grupe su različite dobi i spolu, ali sa gotovo istim socijalnim karakteristikama.
3. Konformizam. Promijenite uvjerenja ili ponašanje učesnika je uzrokovana imaginarne ili stvarne grupa za pritisak. Vrijednost javnog mnjenja visoko dovoljno za svakog člana. U skladu s tim, sve strane da poštuju pravila, radili zajedno.
4. Deindividualization. To uključuje gubitak samosvijesti i strah od pojave stanja evaluacije anonimnost, nije se fokusiraju na određenu osobu.
5. rizik od efekat pomeranja. Grupa je dobila najmanje ili najviše rizičnih odluka u odnosu na one koje bi se radile od strane pojedinih učesnika.
6. "Zaokružuju" razmišljanja. Članovi benda traže rješenje koje bi zadovoljilo sve. U isto vrijeme odbacuju prilično realna opcija.
7. Javne lijenost. Kada dijeljenje odgovornosti jednako za sve učesnike, oni počinju da degradirati njihov učinak zajedno.

dokaz

Timski rad podrazumijeva kontinuirano rasprava između učesnika. To ima za cilj poboljšanje suradnje. Svi stručnjaci osjetiti dio radnog zajednice. Oni osećaju njihove nadležnosti za obavljanje određene radnje na svoju ruku i da su odgovorni za posljedice. Svaki učesnik slobodno nudi pojavio u njegove ideje i kritizirati druge. Članovi grupe su svjesni druge poslove, oni imaju neku ideju o sposobnosti i talente svakog od njih. To znači da postoji uzajamno poštovanje i interes svih učesnika. Osim toga, svi članovi grupe nastojati otvoriti dijalog. Informacije brzo, konstantno i namjerno se kreće iz jednog do drugog učesnika.

zajedničke greške

Timskog rada proizvedeni u određenom vremenu. Nemoguće je da se od grupe stručnjaka za stvaranje uspješne i ljubazno osoblje. Posebnu ulogu u tome pripada u glavu. Bilo je to iz njegovog tima efikasnost ovisi u velikoj mjeri. U međuvremenu, u praksi lideri čine ozbiljne greške u organizaciji kolektivne akcije. Oni značajno smanjiti efikasnost rada. Među najčešće su:

1. Nedosljednost menadžer, osoblje i tip zadatak koji je postavljen pred narodom.
2. Loš izbor profesionalaca stvoriti grupu.
3. Nedostatak jasno definisane ciljeve ili kriterije za njegovu realizaciju.
4. Nepovoljni socio-psihološke klime.

nalazi

Sve ove greške može se izbjeći. Praktično svaka osoba je motiviran da radi tri komponente: plaćanja, kamate i društveni značaj. Prve dvije komponente se daje u praksi dovoljno pažnje. U isto vrijeme o društveni značaj osobe vrlo često previđa. U međuvremenu, članovi grupe trebaju biti sigurni da implementiraju važan projekat, koji će donijeti profit kompanije.

vođa tima

On ima posebnu ulogu. Pored direktnog upravljanja, planiranja i kontrole, vođa mora biti u stanju da motiviše i upravljanje tim da razviju samoupravni. Zbog djelovanja ljudskog faktora, u praksi, za realizaciju tih zadataka može biti teško. Ključni kriterij za odabir lider služi svoju ideju organiziranja kolektivne akcije. Glavno sredstvo izlaganja će djelovati pozitivno i negativne povratne informacije. Efektivna timski rad ovisit će u velikoj mjeri o ličnim osobinama vođe. On će predstavljati tim u suradnji s drugima, da se uklone vanjski prepreke.

Smanjenje broja sukoba

Kao što je već rečeno, u početnim fazama timskog rada je u pratnji određenu napetost. Često postoje sukobi. Šef kompanije moraju uzeti u obzir njihovu vjerojatnost i određeni dio lojalnost tretiraju članovi grupe u tom periodu. Smanjiti napetost je to moguće, koristeći razne treninge, raditi na kreativnim poslovima, u kojima će grupa osjećati jedan organizam. Osim toga, važno je obratiti pažnju na razvoj jasnih pravila ponašanja. Međutim, oni moraju biti formulirana i usvojen direktno od strane članova grupe. Također je potrebno usvojiti odgovornost za njihovo kršenje.

nijanse

Obično se tim smatra tim onda, kada dođe do prvog uspjeha. Obavezno je uzeti u obzir glavu preduzeća. Prvi zadatak za tim da bude teško, ali to se provodi u relativno kratkom periodu. U nekim slučajevima se dešava da je umetnik previše uronjen u svom radu i gubi dodir sa stvarnim svijetom. Ovo može imati negativne posljedice. Da biste spriječili takve pojave, glava treba da se organizuje protok eksternih informacija učesnicima i odliva informacije od njih. To pomaže da se održi ton komande. Naučiti i primijeniti sve detalje procesa nemoguće. Bilo koji timski rad pretpostavlja postojanje slabosti. U uspješne timove offset njihovi učesnici prednosti.