Upravljanje krizom - poseban skup mjera i načela poslovnog upravljanja

upravljanja krizom - ovo je jedan od najčešćih termina u poslovnom okruženju u Rusiji. Neka nam da shvatimo kakve aktivnosti, kako se razlikuje od konvencionalnog upravljanje.

Počnimo sa definicijom: upravljanje krizom - je skup specifičnih znanja i rezultati analize praktičnog iskustva, koja je usmjerena na optimizaciju alata za upravljanje sistemima potrebno utvrditi moguće skrivene resurse, kao i određeni potencijal za razvoj. Strategija upravljanja krizom je direktno povezan sa donošenje odluka u uvjetima ograničenih resursa, visok stupanj rizika i nesigurnosti.

U jednom slučaju, to znači da menadžment firme u periodu ekonomske krize, kao iu drugim kriznim situacijama - je društvo za upravljanje na svom stečaj. Ovaj koncept se često povezuje sa aktivnošću guvernera je u sudskim postupcima u određenoj fazi stečaja.

Sistem kriza upravljanja - sistem u kojem je rekao tip upravljanja smatra se jedan set mjera iz pred-krizne situacije na metode detekcije za njeno prevazilaženje i ukloniti.

upravljanje krizom - menadžment sistem u kojem se sistematski i sveobuhvatan pristup u cilju otkrivanja i otklanjanja negativnih efekata za poslovanje koristeći puni potencijal modernog upravljanja. A to uključuje i razvoj i implementaciju efikasnog programa posebnih preduzeća, koja ima strateški karakter, omogućavajući da biste uklonili neke privremene poteškoće, za jačanje, i za početak barem da zadrži svoju poziciju na tržištu, oslanjajući se na sopstvene resurse.

sistem upravljanja krizom zasniva se na sljedećim principima:

1. Inicijalna dijagnoza i identifikacija kriznih situacija u finansijske aktivnosti određenog preduzeća. S obzirom na to da postoji neka kriznih situacija u preduzeću ima fatalnu opasnost za organizaciju i zbog neopravdanog gubitka kapitala, mogućnost krize mora nužno biti dijagnosticiran u ranoj fazi kako bi se osiguralo pravovremeno neutralizirati ovakvim situacijama.

2. U nastavku je neotuđivo princip hitnosti da odgovori na takve krizne situacije, jer takve pojave imaju tendenciju da stvaranje povezanih problema. Stoga, prije će identificirati takvim situacijama, što prije to možete učiniti da se ispravi ova ravnoteža.

3. Drugi princip - puno ostvarenje svih raspoloživih internih kapaciteta opreme je iz trenutne krize. U rješavanju prijetnjom bankrota, kompanija treba očekivati samo na svoje interne financijske mogućnosti.

Dakle, da rezimiramo. Danas, svaka kompanija, kao da to može djelotvorno funkcionirao, potrebna takvih aktivnosti upravljanja, kao upravljanje krizom. Ovaj koncept ne uključuje samo rukovodstvo organizacije u kriznim vremenima s stečajnog postupka, ali je Uprava prije krize, dizajniran za razvoj mjera za sprečavanje krize, pa čak i upravljanje post-kriznom, čiji je cilj rješavanje negativnih efekata krize i maksimalno korištenje svojih pozitivnih rezultata.