Analiza i evaluacija upravljanje osobljem

Primarni zadatak za bilo koji menadžer (da ne govorimo o menadžera ljudskih resursa) bi trebao biti stvaranje sistema analize i planiranje rada, Profesionalna orijentacija i socijalne adaptacije radnika u timu. Svi u organizaciji - je pojedinca i organizacije - društvenog sistema, a oni su međusobno povezani. Analiza i evaluacija rukovodeće osoblje na osnovu određenih faktora, koji također ne postoje u vakuumu, ali usko povezani međusobno.

1. Fiziološki faktori (pol, starost, mentalne i fizičke sposobnosti, itd)
2. Tehnološki faktori (složenost posla, tehničke opreme, nivo naučnih dostignuća, itd)
3. Strukturni i organizacionih faktora (način i radni staž, iznos preduzeća, nivo osoblja, itd)
4. Socio-ekonomskih faktora (socijalnih davanja, životni standard, osiguranje, financijske poticaje, itd)
5. Socio-psihološke (hvala, status i priznanje, moral, itd)
6. Teritorijalne i situaciono (inflacija, konkurencija, nezaposlenost, korporativizaciju preduzeća, itd)

Procjenu efikasnosti upravljanja ljudskim resursima - sveobuhvatnu procjenu svih ovih faktora. uzeti sada izbliza, ono što je efikasnost upravljanja, odnosno ono što mi cijenimo.

Prvo, vrednovanje kadrova nužno karakteriše konačni rezultat. Ako menadžment je efikasan, koristeći posebno odabrani, obučeni i motivirani tim postignut određeni rezultat aktivnosti. Ovaj bend se formira na osnovu kadrovsku politiku, odabrani Odjel za ljudske resurse. Ako se troškovi za dobijanje rezultat smanjene proizvodnje u odnosu na one koji su bili prije, ili troškovi rastu sporije od stope rasta u rezultat, to znači da učinkovitost je poboljšana. O performansama što dokazuje vrednovanje troškova preduzeća rada.

Drugo, procjene rukovodećeg kadra ima materijalni komponentu i zbog efikasnosti može reći, ako je kako bi se postigli svoje ciljeve provesti minimum sredstava. U ovom slučaju, procjenjuje se isplativost samog sistema. Međutim, treba pojasniti da se u ovom slučaju ne radi se o maksimalno moguće uštede na radu, jer je radna snaga jeftina - to je jeftina radna snaga. U ovom slučaju, to se odnosi na postizanje određenih ekonomskih i socijalnih efekata na račun određeno stanje potencijalnih rada. Minimiziranje troškova vezanih za obavljanje određenih djelatnosti, dobivanje određene kvalitativne i kvantitativne parametre potencijala radne snage, a ne do smanjenja kadrovska troškova politike.

Treće, vrednovanje efikasnosti upravljanja osoblja ovisi o učinkovitosti odabranih prakse upravljanja. To je, tu se misli procjenu učinkovitosti organizacijske strukture upravljanja. Neki lideri pogrešno vjeruju da je sve više i "razgranati" servisa u HR, efikasnije je. Iskustvo pokazuje da previše jedinice za rad sa osobljem dovodi do dupliciranja nekih funkcija, poteškoće s koordinacijom i usklađivanje, nivo korišćenja osoblja i povećanje troškova za održavanje ove jedinice. Efikasnost uređaja za upravljanje kadrovima ovisi o dinamici strukturu odgovora na rastuće složenosti poslova i nove ciljeve, nivo prilagodljivost na promjene proizvodnju uslovima.