Company - je proizvođač većine robe široke potrošnje, a glavni potrošač resursa u vlasništvu domaćinstava. Poznato je da nas iz toka ekonomske teorije. Tako je kompanija vrste mašina, koji se izrađuju od trupac korisnih detalja obično nisu pogodne za finalnu potrošnju. S jedne strane, kompanija je dobila sredstva (sirovine, opremu, znanje i rad zaposlenih), a drugi kraj na dobre, proizvodi su namijenjeni za prodaju.

Može se zaključiti da je osnova za rad bilo koje kompanije je da spoji resursa i naknadne prodaje gotovih proizvoda. Jedan od alata koji osigurava adekvatan protok resursa, i imaju kontrolu. Kako se to dogodilo? Da li postoje neke gotove recepte za povećanje efikasnosti upravljanja? Ova pitanja i posvećena je moj posao.

Jasno je da je mašina, vozila, kompjuteri sami ne proizvode ništa. Čak i najnaprednije japanske robota ne mogu još prikuplja opreme bez kontrole operatera i automobila na autopilot i dalje razvija mladih njemačkih inženjera. U svakoj kompaniji, bilo da se radi inženjering postrojenja giganta ili mali cipela shop, sve vode ljudi. Korisnici obavljaju sav posao, ljudi koriste svi instrumenti i sredstva za proizvodnju, ljudi rade s kupcima i dobavljačima.

Dakle, kompanija se može opisati kao sistem ekonomskih odnosa su organski kombinaciji zaposlenih, vlasnici i menadžeri. To jest, kako bi se osiguralo efikasno i dobro koordiniran rad kompanije je neophodno za postizanje radnog ljudi povezanih sa kompanijom: zaposlenima, dobavljačima, partnerima i klijentima.

Jedna od najvažnijih komponenti upravljanja firme je da organizuje radnika. U tom pravcu, postoji nekoliko većih problema:

• da se postigne visoka efikasnost rada;
• suprotstavi oportunističkog ponašanja zaposlenih;
• osigurati optimalan broj zaposlenih.

Iz rješenja tih problema ovisi prvenstveno o cijeni gotovog proizvoda: efikasnost rada, kvalitetnije i niže troškove. Dakle, proizvod je napravljen odgovorniji i stručno osoblje, postaje opipljiv konkurentsku prednost.

Još jedna važna komponenta efikasno upravljanje je organizacija transparentan i uzajamno korisnih rad sa partnerima i klijentima.

Kao što je poznato, firma aktivno koriste komercijalne kreditna sredstva, krediti, bankarskih kredita, i tako dalje. Tako je, između privrednih subjekata koji imaju bliske veze međusobnih obaveza. Istovremeno, potraživanja i računi plaćaju preduzeća, po pravilu, ne odgovara zrelosti, bilo koje veličine. Pravilno odnosu dugova kompanije i dugovi svakodnevno upravljanje rad kompanije.

Pored regulisanje dugova i obaveza, rad sa dobavljačima i klijentima uključuje aktivnosti za pronalaženje dobavljača i kupca da razvije kompromis, obostrano korisnih rješenja i sporazuma. Posebno mjesto je proces osiguravanja prodaje robe, razvoj marketinške strategije.

Tokom XIX-XX stoljeća. konceptualni okvir kompanije prošla velike promjene. Dakle, postoji integracija firmi, razdvajanje vlasništva i upravljanja. Prema tome, mi se mijenjaju i šeme i upravljačke strukture.

Dakle, tokom dvadesetog stoljeća, upravljanje preselio iz vertikalne hijerarhije podređenosti jedne strukturne jedinice u drugu fleksibilniji horizontalne strukture. Dakle, u posljednjih nekoliko raširena relativno nove strukture projekta i matrice.

Pretpostavimo da je firma postoji potreba za razvoj i implementaciju projekta koji nosi složen karakter koji treba riješiti, od strane različitih odjela. Očigledno je da ne možemo zaustaviti njihov rad i baciti sve snage u razvoju projekta. U ovom slučaju, odluka da se koriste forme upravljanja projektima.

Strogo govoreći, strukture projekta je vrsta vremenskoj organizaciji, formirana od iskusnih profesionalaca, stručnjaka i tako dalje za rješavanje određenog problema. Tim je radio na projektu koji razvija i sprovodi rješenje, a zatim raspuštena. Specijalisti vrate na posao ili preseljenja u novi projekt.

upravljanje tehnike, u kojoj istovremeno, postoji nekoliko obrazaca dizajn, pod nazivom strukture matrice. Drugim riječima, struktura matrica preuzima najveću fleksibilnost rada i kontrole, budući da vještak nije fiksna za određenu funkcionalnu strukturu. Osim toga, matrica strukture imaju veliki potencijal u području koordinacije rada, koji postaje glavni cilj menadžer projekta.

Postoji mnogo različitih načina i sistema kontrole. Ali, po mom mišljenju, sve zavisi od osobe, od menadžera, od njegovog znanja, vještine, iskustvo i karizmu. Stoga je važno da traže vlasnik firme nije samo vješt, pamet moderne specijalista teorijska rješenja, ali i rođeni menadžer, koji imaju sposobnost da utiče na ljude i osigurati da rade efikasno.

reference:

1. Uvod u teoriju kontrole organizacionih sistema / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Corporation upravljanje i korporativno upravljanje / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Osnove poslovne ekonomije: Udžbenik / Yarkina TV