Kakav je plan za troškove i prihode?

Osim poslovnog planiranja, kompanija mora biti finansijski plan (budžet prihoda i rashoda preduzeća). To je uz pomoć menadžmenta kompanije može pružiti kontrolu nad formiranje i racionalno korištenje resursa. Osim toga, financijsko planiranje omogućava da se stvore uslovi za povećanje efikasnosti korištenja postojećih potencijala preduzeća i poboljšati ukupnu finansijsko stanje.

Rashoda i plan prihoda identifikuje neevidentiranih u proizvodni plan rezervi, ukazuju na metode za bolje korištenje postojećih proizvodnih kapaciteta preduzeća, kao i da se uzmu u obzir i druge važne poene.

Kako bi se osigurala fleksibilnost i efikasnost prihvatanja administrativnih odluka koje čine plan i troškove reprezentacije na kvartalnoj osnovi, istovremeno treba uzeti u obzir inflaciju. Sljedećih indikatora određuju razvoj finansijskog plana:

- realizacija gotovih troškova proizvoda;

- BOP;

- amortizacija;

- investicije;

- izvori finansiranja;

- potreba preduzeća u obrtna sredstva;

- izvore za pokrivanje potreba radnog kapitala;

- i drugi.

Budžet se na osnovu obračuna pokazatelja navedenih. Sudeći po naslovu, odražava s jedne strane projektovani prihod i prihod od aktivnosti preduzeća, a na drugoj - troškove i razne naknade. Na kraju krajeva, finansijski plan je informacija o kontroli osnovni budžet. To je, za pravovremeno provođenje analize i otkrivanje raznih odstupanja stvarnih pokazatelja prognoze. Ako se utvrdi odstupanja, odgovarajuća podešavanja su napravljeni. rashoda plan i prihoda ne može se dijeliti samo. Često, paralelni komponentu i lokalnih proračuna, koji uzimaju u obzir prognoze se odnose na funkcionalne ili operativnih budžeta.

Postoji nekoliko strategija za stvaranje plana potrošnje, i prihodi kompanije:

- Od vrha do dna. U ovom slučaju, svi ciljevi, ciljevi i ciljevi su postavljeni od strane višeg menadžmenta. Nakon čega pokazatelji oborio u manje i uključeni u plan podjela.

- Bottom-up. Izrada rashoda i plan prihoda ovdje počinje sa nižim nivoima u hijerarhijskoj strukturi preduzeća. Dalje parametri se prenose na prodaje i nakon konsultacija sa predviđenim nivoima prihoda prebačen u višeg menadžmenta. Enterprise uprave uspoređuje planiranih troškova i prihoda, a zatim određuje šta rezultati moraju biti ostvareni u posmatranom periodu.

U principu budžeta odražava odnos sa brojnim drugim igračima na tržištu (financijske i kreditne institucije, osiguravajuća društva, državnih i opštinskih preduzeća i drugih). Osim toga, rashoda i prihoda plan treba uzeti u obzir stopu inflacije, promjene u monetarnoj politici države i drugih faktora makroekonomije.