Konkurentnost preduzeća

Konkurentnost preduzeća se sastoji od komponenti nisu povezani direktno jedni druge, ali utiču jedna na drugu.

Krajnji manifestacija konkurentnost može se smatrati veličinu tržišnog udjela preduzeća.
Ideološka osnova konkurentnosti može se smatrati fokus i sposobnost kompanije da zadovolji potrebe potrošača visoke kvalitete po niskoj cijeni.

Konkurentnost preduzeća je njena sposobnost da obezbijedi: niske troškove proizvodnje; jedinstvenost proizvoda; kvalitete i pristupačne usluge; ekološke čistoće proizvoda; kvaliteta proizvoda; pravovremeno na tržište.
Nemogućnost preduzeća za pružanje jedne ili više uslova, uvelike smanjuje konkurentnost.

Konkurentska strategija preduzeća - je rezultat sistem rada na razvoju metode i načine za poboljšanje konkurentnosti. Strategije mogu biti različiti, ovisno o tržišne orijentacije kompanija. Zajedničko za sve je da oni namerno utiču na čitavu organizaciju i njen razvoj u budućnosti.

Nijedna firma ne može osigurati najefikasniji implementaciju svih politika kako bi se osigurala konkurentnost u isto vrijeme.
Svaka kompanija je strateški plan, u kojem je sekvenca određuje provođenje konkurentske strategije na osnovu analize njihovog značaja.

Po pravilu, to je optimizacija u prioritete strateškog plana strukture kompanije i upravljanje. Logika je jednostavna - od nadležnih upravljačkih odluka i njihova implementacija ovisi o uspješnosti implementacije bilo kojeg lokalne strategije preduzeća.

konkurentnosti preduzeća stvara i određuje svoju tržišnu vrijednost.

Među konkurentske strategije se mogu identificirati strategije ponašanja odvojeno. Oni imaju značajan utjecaj na izradu strateškog plana.

Među strategije kompanija ponašanja izdvajaju:
- potpuno zanemarivanje za akcije konkurenata, iz različitih razloga;
- selektivni odgovor na odvojene akcije pojedinih konkurenata;
- agresivan, prevelikim ponašanje konkurenata;
- situaciono ponašanje, bez prethodno utvrđenog politike.

Kompanije sa vizionarsko vodstvo, konkurentne ratovi, radije da sarađuju sa konkurencijom. Generiranje zajedničke standarde ponašanja, konkurenti smanjiti topline borbene i eliminirati korištenje metoda klevetanje poznatih brendova.

Strategija saradnje omogućava malim preduzećima da se natječu s velikim kompanijama.

faktora konkurentnosti preduzeća zavisi od specifičnosti zemlje i preduzeća, i precizirao na tržištu.

Konkurentne faktori mogu biti vanjski i unutrašnji, i dozvoljeno:

- uvođenje naprednih tehnologija;
- efektivna implementacija tehnologija kontrole;
- najpouzdaniji tržište prognoze;
- razvoj inovacija;
- smišljena politika osoblja;
- upravljanje kvalitetom;
- upravljanje rizicima;
- upravljanje kvalitetom;
- dostupnost potrebnih resursa;
- stvarna struktura preduzeća;
- politike na konkurente;
- et al.

Konkurentnost tehničke preduzeća može postići uzimajući u obzir glavnih faktora konkurentnosti, a njihovo rješavanje kroz strategiju kompanije.

Glavna poteškoća preduzeća da svoje strategije za popunjavanje efikasne metode i tehnike koje su u stanju da pruži očekivani rezultat u zakazano vrijeme.

Konkurencija je osvojiti one kompanije koje su u stanju da prate svoje namjere specifične i nadležnih akcije.