Menadžerskih psihologije

Menadžerska Psihologija - je sfera psiholoških nauka koja proučava psihološke zakone u administrativnim poslovima. Ovo - struktura, karakteristike i specifičnosti aktivnosti upravljanja , načina korištenja psihološkim aspektima riješiti različite zadatke upravljanja. Glava svaki dan suočavaju sa raznim poslovima, zadataka, problema. Izgubiti u vrtlogu tren oka, kao i poteškoće, kao što znamo, često čekaju u pogrešno vrijeme, i morate stalno biti spremna za njihovo rješavanje.

Važno je napomenuti da u hitnim situacijama i nepredviđenih okolnosti, apsolutno ne postoji sistem, međutim, ako pitate za, možete razviti algoritam akcija za slučaj, kada nešto krene naopako. Indirektno, to uključuje izradu plana rada, sadržaj na način svih trenutnih poslove, tako da kada nepoželjna situacija nije bilo oklijevanja koje su se mogle predvidjeti i spriječiti.

Složenost posao menadžera, sve u svemu, da je on stalno treba da organizuje i sistematizaciju trenutke i radnje koje su potrebne za uspješno poslovanje kompanije. Manager razumije da mu svaki dan morati da mnoge odluke, i oni moraju biti vjerni. Psihološki je vrlo teško.

Menadžerskih Psihologija uči savladati svoje aktivnosti, da se shvate dio toga. Aktivnost svake osobe čine manje komponente, a oni treba da znaju do savršenstva, uključujući i - njihova psihološke strukture. Menadžer koji je upoznat sa glavne komponente psihološke strukture aktivnosti, ima nekoliko prednosti. Na primjer, on vidi glavna stvar koju trebate učiniti kako bi postigli određenu svrhu. On također zna koliko je blizu cilja i koliko je ostalo do trenutka kada će se ostvariti. Iskusni menadžer može podesiti toku rješavanja problema i dobiti željeni rezultat najprofitabilniji za sebe i način na koji kompanije.

Psihologija upravljanja odlučivanja uključuje sljedeće komponente:

• Lucidno postavljanje jasnih ciljeva, u idealnom slučaju - ispred svih zaposlenih. Svaki zaposleni treba da bude jasno šta specifični doprinos što treba da uradi kako bi se postigao zajednički cilj.
• Motivacija - nešto bez čega obični zaposleni neće se potruditi da riješiti bilo koji problem. Činjenica je da je obično svaka kompanija - voditelja slučaja, njegove ambicije, a za većinu zaposlenih - način zarade.
• Delegacija organa - transfer šefova odjela kontrole zadatak napredak izvršenja u svakoj diviziji.
• Refleksije.

Menadžerskih Psihologija nas uči da se stvore uslovi za podnošenje osnovne komponente menadžera. Ovi uslovi se mogu izraziti u obliku sposobnosti za upravljanje zahtjevima.

Kontrola - to je možda glavna tačka, što zahtijeva menadžerskih psihologije. I treba da kontrolišu način rada svih zaposlenih, kao i svojim aktivnostima.

Ciljanje - Razumijevanje psihološku težinu ciljeva, sposobnost da artikuliraju i prenose zaposlenima sljedeći cilj je ispravan, sposobnost da efikasno planirati svoje aktivnosti i uvođenje korisnih vještina u poduzeću.

Motivacija - idealno treba da znaju prirodu i karakteristike njihovih zaposlenika da budu svjesni svoje živote, kako bi se utvrdilo što je zanimljivo svima, i koji mogu inspirisati grupa zaposlenih.

Izjava o problemu - treba da znate šta vam je potrebno za produktivan rad koji mogu biti potrebni u budućnosti i koliko pomoći zadatak ranije obavljao. Trebalo bi također definirati prekretnice i rokovima, da zna kako doći do cilja je u skladu sa drugim mogućim kao će se uklopiti u rad kompanije.

Delegacija uključuje prijenos ovlasti menadžerima na terenu, ali ne i sve može vjerovati sa ovlaštenjima drugih.

Dakle, aktivnost glave zahtijeva široku bazu znanja i vještina i njihovo stalno poboljšanje.