Metod za analizu hijerarhija

Da bi se donosile određene menadžerske odluke , ali i radi preliminarnog predviđanja vjerovatnih rezultata, licu kome je povereno donošenje odluka često se suočava sa značajnim brojem međusobno zavisnih elemenata čiji je sistem prilično komplikovan.

Analiza treba podvrgnuti dostupnim resursima, očekivanim rezultatima ili ciljevima. U slučaju kada se ekonomski elementi svode na brojeve (monetarni, kvantitativni ekvivalent, a takođe i težina i vrijeme), ispostavlja se da su sposobnosti osobe direktno zavisne od izmjerenih faktora.

Ako izgrađeni model verovatnoće funkcioniše loše, onda to znači da su bitni detalji propušteni tokom usvajanja različitih pretpostavki. Prema tome, društvene nauke okrivljuju propast političara, slabost ljudskog karaktera i druge faktore koji se smatraju privremenim dosadnim nesporazumima. Međutim, oni su osnovni elementi koji treba mjeriti kako bi se postigao pouzdan rezultat.

U savremenom društvu postoji veliki broj informacionih tehnologija, čija upotreba omogućuje što brže olakšanje života i pružanje pomoći u slučaju problema vezanih za usvajanje određene odluke u različitim oblastima djelovanja. Jedan od najčešćih sistema odobravanja cilja je metoda hijerarhijske analize. Razvio ga je T. Saati, američki naučnik.

Hijerarhija se odnosi na određenu vrstu sistema, koja se zasniva na pretpostavci da su njeni elementi sposobni da proizvedu setove koji nisu povezani. Na komponente svakog sektora utiču članovi koji pripadaju određenoj sferi, a utiču na druge grupe. Metoda hijerarhijske analize omogućava nezavisnost elemenata u svakom nivou i vrši se kao sledeća shema:

- distribucija postojećeg problema u izboru, predstavljaju mrežu ili hijerarhiju;
- utvrđivanje prioriteta, procjena i kriterijumi za sva alternativna rješenja;
- izračunavanje koeficijenta važnosti koji se primjenjuje na elemente svih nivoa, uzimajući u obzir konzistentnost presuda;
- izračunavanje ponderisanog kombinovanog koeficijenta i određivanje najboljeg rešenja.

Metod analize hijerarhija kao njegov ključni zadatak predstavlja napredak na višem nivou, uzimajući u obzir interakciju različitih faza. Direktna zavisnost elemenata se ne uzima u obzir. Trenutno se u različitim naukama pojavljuje izgradnja sistema u vidu hijerarhijskih koraka. Problem je podeljen na najjednostavnije komponente, što omogućava procesiranje uzastopnih akcija osoba koje donose određenu odluku sa većom sigurnošću.
Metod analize hijerarhija, primer koji se može opisati u obliku grupisanja zaposlenih u radnike, majstore, menadžere i tako dalje, za analizu proizvodnog ciklusa , obezbeđuje linearnu podređenost.

Ponekad gornji nivo može biti u zavisnom položaju, dok istovremeno vrši određeni uticaj. Takav primer hijerarhije je nelinearni. Metoda analize ovog tipa u najjednostavnijem obliku zasnovana je od samog vertexa, koja prolazi kroz srednje kriterije do najnižeg koraka. To je kompleks alternativa.

Metoda analize hijerarhije uključuje sledeće faze:

- pronalaženje problema;
- izgradnja hijerarhijske lestvice, koja se sastoji u podeli zadatka u odvojene komponente;
- određivanje težine alternativa;
- procjena prioriteta svakog raspoloživog elementa;
- proveru konzistentnosti između prioriteta;
- rešavanje problema.