Metode i funkcije kontrole u upravljanju

Menadžment je dinamičan proces koji se vrši menadžeri i vođeni kroz korištenje različitih tehnika i metoda. To je iz druge i formira sistem metoda kontrole u upravljanju. A dobro odabranih metoda treba da pomognu u realizaciji djelotvorno funkcioniranje upravljanja i kontrole upravljati podsistema.

Kontrola metode u upravljanju mogu se svrstati prema različitim kriterijima. Dakle, u zavisnosti od stepena njihovog sistema korištenja oslobađanje, opšte i lokalne uprave. Zajedničke metode mogu se koristiti u svim procesima upravljanja, sistem - samo u konkretne sistema upravljanja i lokalne ciljanje specifične elemente sistema upravljanja. Prema drugoj metodi klasifikacije su podijeljeni po oblastima i kontrole industrije. To uključuje metode koje se koriste u javnoj upravi, trgovini, industriji, poslovne i sl

Važnu ulogu igra ne samo metode, nego i kontrolu nad funkcijama u upravljanju. Njihova pojava je povezana sa podjelom i specijalizacija rada, kao i svi procesi upravljanja preduzećem obavlja funkcionalno razdvajanje. Bilo koju funkciju treba stvoriti takve uslove upravljanja kojim bi se pružiti najviše efikasna komunikacija između elemenata kontrolnog sistema. U sadašnjoj fazi razvoja razlikuje takve osnovne funkcije kontrole u upravljanju, kao što su:

· Planiranje - funkcija kontrole, suštine a to je utvrđivanje ciljeva i načina za njihovo postizanje. Krajnji rezultat bi trebao biti sistem planiranja planova, koji se sastoji od korporativnih, funkcionalna planovi, planovi za zaposlene i druge.

· Organizacija (organizacije) - kontrolne funkcije, koji razvija upravljačke strukture, kao i raspodjeli ovlasti i odgovornosti.

· Motivacija - funkciju upravljanja, čija je suština da ohrabri ljude da rade, koji ima određene ciljne orijentacije.

· Kontrola - kontrolne funkcije osigurava postizanje ciljeva organizacije.

Kontrolne funkcije u upravljanju provodi proces - aktivnosti zahtijeva određenu količinu vremena i resursa. Kroz ovaj proces pristupa upravljanju mogao razmotriti međuzavisnost i povezanost funkcija kontrole. procesa upravljanja je niz funkcija, odnosno redoslijed početne akcije za implementaciju funkcije. Proces komunikacije u upravljanju je proces donošenja odluka i proces komunikacije. Nedavno, ovdje pripadaju i tselepologaniya proces, jer je u početku bilo kakve aktivnosti, prvo morate postaviti cilj operacije.

U procesu komunikacije podrazumijeva razmjenu informacija između određenog broja ljudi. Zbog komunikacije menadžeri mogu dobiti informacije koje su potrebne za donošenje odluke i reći vam o odlukama zaposlenih. Kada komunikacija loše organizovani, odluke su često u pravu. Ako govorimo o procesu donošenja - to je izbor alternativa.

Kontrolne funkcije u upravljanju olova menadžere u usvajanju širok spektar rješenja. Dakle, prilikom planiranja potrebno je postaviti ciljeve, utvrditi potrebne resurse, da izaberu načine za postizanje ciljeva. Kada organizacije treba da razrade strukturi proizvodnje i upravljanja, kao i da se izvrši organizaciju rada stručnjaka i radnika. Proces motivacije uključuje uspostavu i analizu neispunjenih potreba, definicija efekata poticaja, itd Kontrolne funkcije uključuje donošenje odluke o upotrebi tehničkih sredstava komunikacije, koordinacija aktivnosti strukturnih jedinica, itd

Isto tako, kontrolne funkcije u upravljanju treba da omogući prilagođavanje organizacijske strukture na zadatke za realizaciju aktivnosti, kao i selekcija kadrova za pojedine rad, definicija prava resursa organizacije.