Posao, Upravljanje ljudskim resursima
Raspon kontrole - glavni pokazatelj uspješne organizacije
Raspon kontrole - ove definicije koje karakterizira broj zaposlenih koji prijavljuju direktno u glavu. Istovremeno, ovaj koncept postavljen linearnih delegacije vlasti.
definicija
Povijesti nastanka koncepta
Razumijevanje mnogi lideri na činjenicu da je dovoljno visoka stopa kontrole može izazvati niz problema koje su se dogodile u procesu pokušaja i pogrešaka.
Optimalan raspon kontrole
Ovo je bitan pokazatelj uspješno funkcioniranje preduzeća. Većina pažnja je posvećena ovaj termin teoretičara je "administrativni" Upravljanje škole.
Određivanje broja podređenih
U određivanju optimalnog broja zaposlenih, efikasno i pod direktnom kontrolom glave igraju važnu ulogu takvih faktora: priroda zadataka, nivo upravljanja, karakteristike podređenih, kao i sposobnost šef organizacije. Raspon kontrole organizacija treba držati nisko. U suprotnom, upravljanje neće biti u stanju da koordinira i prati aktivnosti, povećati motivaciju i kvalifikacije zaposlenika.
Delegacija - moćna sila u osiguravanju harmoniju u organizaciji
Stvorio delegiranjem odgovornosti i očekivanja su moćan faktor u osiguravanju jedinstvo svrhe i harmonije. U tom slučaju, ako rukovodstvo neće biti pravi napor da procijeni osobine i potrebe podređenih ličnosti, problemi mogu nastati i na glavu. Delegat u vezi sa učinkovitu komunikaciju. Menadžeri imaju odgovornost za provedbu koje odgovaraju podređenima. Međutim, za kvalitetno poslove menadžera performanse podređenih mora jasno shvatiti ono što on želi. Delegacija je također povezana sa rukovodstvom, utjecaj i motivaciju.
Zbog toga, delegacija vlasti mogu biti efikasni pod sljedećim uvjetima:
- rob zna i razumije šta dužnostima koje je prošlo;
- Slave se ne pridržava uputstva glava druge bez znanja njegov neposredni pretpostavljeni;
- postavlja jasne ciljeve sa rokovima zadataka za njihovo ostvarivanje;
- Učešće neposrednog rukovodioca u odabiru pravcu rješavanja problema bi trebao biti minimalan.
Ove delegacija komponente stidljivo koriste osobe koje su nedavno dobili promociju. Zaista, menadžer, koji razvrstava korespondenciju samostalno i tajnik, dok dosadno kod drugih može izazvati samo žaljenje.
Similar articles
Trending Now