Upravljanja kapitalom kompaniju i njene podjele na osnovu ekonomskih metoda

U starom dijelu koncepta upravljanja proizvodnjom na nivou pojačanja ekonomskih metoda upravljanja domaće proizvodnje odjeljak uključuje želju da se koristi model upravljanja i upravljanja struktura kapitala tog društva, koji se upravlja na razini poduzeća u odnosu na poslovne jedinice. Korištenje tržišnih elemenata je potpuno nov, kako za preduzeće i za svoje divizije. Za rješavanje ovog problema istraživač fokusira na pitanja: ekonomska samodovoljnost, koji se odlikuje prisustvo računu; dobijanje kredita; odabirom prihoda način distribucije, Kako se poboljšanje upravljanja obrtnih sredstava. Postoji potreba da se prouči izvodljivosti koristeći isključivo tržišne ekonomske elemente: dohodak, cijene, imovinska prava na nivou interne pogone. U takvim uvjetima, naša društva za upravljanje kapitalom treba uzeti u obzir činjenicu da je želja da se napravi profit čini ljude koji imaju vlasništvo novog proizvoda, usluga ili ideja više motivirani nego samo akcije zaposlenih državnih preduzeća.

S obzirom na strukturne jedinice u smislu jačanja ekonomskih metoda upravljanja, potrebno je riješiti niz pitanja. Kako organizovati najefikasniji upravljanje sopstvenog kapitala preduzeća u ovim uvjetima? Da li postoji mogućnost povećanja organizacijske nezavisnost interne pogone? Da li je moguće da se proceni aktivnosti svih podjela preduzeća, koristeći zarada? Da li su svi dijelovi društva za ulazak u naselje i lične račune? Koji treba da izdvoje kredita? Ko bi trebao postaviti pravila njihovih problema? Kakav je stav poslovnih jedinica na svoju imovinu?

Inicijalna teorijskih premisa unapređenja sistema upravljanja poslovnim jedinicama je upotreba ekonomskih modela koji se koriste za komercijalne poduzeća.

Naravno, za njih se koristi model koji će se primjenjivati u preduzećima, nepromijenjen nemoguće, ali mnogi elementi potonje može biti pozajmio.

Analiza pokazuje da je ranije koristila u praksi odjela modela ekonomske računice nisu bili dovoljno efikasni, i upravljanje sopstvenog kapitala preduzeća nije donio očekivane rezultate. Nisu riješiti svoje probleme i osnovne: osiguravanje ekonomske inicijative umjetnika rade, što rezultira pogoršanje ukupne performanse proizvodnje i povećava troškove. Glavni razlog za nisku efikasnost poznatih modela samonosive je da oni ne daju potrebnu ekonomsku nezavisnost proizvodnih jedinica unutar poduzeća.

Čini se prikladno da uprava sopstvenog kapitala preduzeća u odnosu na poslovne jedinice moraju skladno kombinirati administrativnih i ekonomskih metoda upravljanja. Pogrešan pojam da je razvoj ekonomskih metoda upravljanja administrativnih metoda upravljanja je skoro otkazana. Trebalo bi da postoji određena optimalna pristajanje. Izlaz iz ove situacije treba da bude razvoj i implementaciju sistema ekonomskog upravljanja aktivnosti preduzeća interne pogone sa upravljanja budžetom metoda koja pruža željeni efikasnosti. Ovaj sistem nije sličan stranim i istovremeno, u osnovi razlikuje od postojećih u zemlji.

Rješavanje problema tržišnih odnosa preduzeća i svojih divizija je izuzetno teško zbog nedostatka presedan. Iskustvo stranih kompanija pokazuje da strukturne jedinice unutar poduzeća - trgovina, sekcije, brigade - imaju malo ili nema direktne realizacije oblika privatnog vlasništva i tržišnih odnosa. Oni rade u krut sistem, koji će osigurati proizvodne ciljeve velikih podjela. Na zapadu upravnog sistema radi u kombinaciji sa ekonomskim metoda i modela. U odnosu na njih, imamo dovoljno teško administrativni sistem, koji se također nije podržan od strane ekonomskih metoda.

Izazov je pronaći odnosa između administrativnih i ekonomskih metoda upravljanja.